Monthly Archives: August 2016

Controlling wirksam kommunizieren

Mitarbeiter sind ein wesentliches Element der Steuerung: Die gängigen Controllingkonzepte verorten die Unternehmenssteuerung im schlechtesten Fall in der Controllingabteilung, im besten Fall im Management. Wobei im allerbesten Fall das operative Management gemeint ist, also nicht sie Executive-Ebene. Dabei wird oft … Continue reading

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Einschätzung realistischer Abschlußwahrscheinlichkeiten im Projektgeschäft

Die sogenannten „Abschlußwahrscheinlichkeiten“, welche  in verschiedenen Tools angeboten werden, basieren in aller Regel auf der subjektiven Einschätzung des jeweiligen Kundenbetreuers. Daran ist grundsätzlich nichts falsch, gibt es doch keine mathematische Möglichkeit, diese Wahrscheinlichkeit tatsächlich zu quantifizieren. Gleichwohl ist es aber … Continue reading

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Der Planungsfehlschluß

Es ist uns allen schon einmal widerfahren: Der Planungsfehlschluß. Grund genug, sich mit den Erkenntnissen eines Nobelpreisträgers zu befassen und bei der nächsten Planung den Faktor Zeit etwas sorgfältiger zu berücksichtigen. Und vor allen: Wunschdenken und selbstwertdienliche Verzerrungen vermeiden!!! Hier … Continue reading

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Lukas Michel: Management in turbulenten Zeiten

Auszüge aus Vorträgen von Lukas Michel („The Performance Triangle„, („Management Design„) „Wir müssen über neue, schnellere und flexiblere Wege des Managements nachdenken!“ (Lukas Michel) Hier geht es zum Video: Lukas Michel über Modernes Management        

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