Category Archives: Allgemein

Coaching Dinner: Diskret und professionell für Manager und Unternehmer

Die zwanglose und dennoch professionelle Unterstützung von Managern und Unternehmern im Rahmen eines gemeinsamen Abendessens gehört zu meinen erfolgreichsten Coaching-Formaten. Das Coaching Dinner ist ein reines Business-Coaching. Es geht um Management, Führung, Strategien und Kommunikation. Es kann auch um die … Continue reading

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Netzfund: „Controlling – Eine instrumentelle Perspektive“

Wolfgang Becker / Björn Balzer, Otto-Friedrich-Universität Bamberg Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge 162 ISBN 3-931810-81-X Besonders interessant aus meiner Sicht die übersichtliche Zusammenstellung der verschiedenen Controlling-Ansätze: „Controlling als Informationsversorgung nach Reichmann“ „Controlling als erfolgszielorientierte Planung und Kontrolle nach Hahn und Hungenberg“ „Controlling … Continue reading

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Wareneinsatz und Bestandsveränderung in der BWA

Aus einem Artikel im „Der Augenoptiker“ zum Thema „BWA-Kennzahlen“ habe ich mir den Wareneinsatz ausgewählt. Im Artikel werden drei Methoden der Buchung beschrieben. Ich habe das hier um eine Vierte Methode ergänzt. “1. Methode: Wareneinsatz entspricht dem Wareneinkauf” Die wohl gängigste … Continue reading

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Standard Operating Procedures (SOP) – Nutzen und Risiken

SOPs (Standard Operating Procedures) dienen zum einen der Qualitätssicherung, zum anderen der (fehlerfreien) Sicherstellung der Handlungsfähigkeit und sind zudem gute Instrumente zum Prozeßdesign. Aus diesen (guten) Gründen werden SOPs als Kernelement der Qualitätssicherung eingesetzt. Doch was passiert, wenn ein Ereignis … Continue reading

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Controlling wirksam kommunizieren

Mitarbeiter sind ein wesentliches Element der Steuerung: Die gängigen Controllingkonzepte verorten die Unternehmenssteuerung im schlechtesten Fall in der Controllingabteilung, im besten Fall im Management. Wobei im allerbesten Fall das operative Management gemeint ist, also nicht sie Executive-Ebene. Dabei wird oft … Continue reading

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Einschätzung realistischer Abschlußwahrscheinlichkeiten im Projektgeschäft

Die sogenannten „Abschlußwahrscheinlichkeiten“, welche  in verschiedenen Tools angeboten werden, basieren in aller Regel auf der subjektiven Einschätzung des jeweiligen Kundenbetreuers. Daran ist grundsätzlich nichts falsch, gibt es doch keine mathematische Möglichkeit, diese Wahrscheinlichkeit tatsächlich zu quantifizieren. Gleichwohl ist es aber … Continue reading

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Der Planungsfehlschluß

Es ist uns allen schon einmal widerfahren: Der Planungsfehlschluß. Grund genug, sich mit den Erkenntnissen eines Nobelpreisträgers zu befassen und bei der nächsten Planung den Faktor Zeit etwas sorgfältiger zu berücksichtigen. Und vor allen: Wunschdenken und selbstwertdienliche Verzerrungen vermeiden!!! Hier … Continue reading

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Lukas Michel: Management in turbulenten Zeiten

Auszüge aus Vorträgen von Lukas Michel (“The Performance Triangle“, (“Management Design“) “Wir müssen über neue, schnellere und flexiblere Wege des Managements nachdenken!” (Lukas Michel) Hier geht es zum Video: Lukas Michel über Modernes Management        

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Was ist Essential Management®?

Sehr schöne Einführung in Essential Management® von Raymond Hofmann: „Management ist das, was Menschen in die Lage versetzt, zusammenzuarbeiten und Ziele zu erreichen, die außerhalb der Möglichkeiten der Einzelnen liegen.“ Hierzu braucht es einige essentielle Disziplinen: #1 Zweck, Absicht #2 … Continue reading

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Das Ende der Controller

Michael R. Grunenberg „Wenn wir von Controlling (Controllership) sprechen, meinen wir die Funktion; wenn vom Controller die Rede ist, ist der Aufgabenträger gemeint, der das institutionalisierte Controlling wahrnimmt. Controlling zu „machen“ im Sinne von Steuerung der Leistungsprozesse ist Managementaufgabe. Der … Continue reading

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