Controlling – Eine instrumentelle Perspektive (Netzfund)

ControllingControlling – Eine instrumentelle Perspektive: Wolfgang Becker / Björn Balzer, Otto-Friedrich-Universität Bamberg Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge 162 ISBN 3-931810-81-X

Besonders interessant aus meiner Sicht die übersichtliche Zusammenstellung der verschiedenen Controlling-Ansätze:

„Controlling als …

… Informationsversorgung nach Reichmann.
… erfolgszielorientierte Planung und Kontrolle nach Hahn und Hungenberg.
… Koordination von Führungsteilsystemen nach Horváth.
… Koordination des gesamten Führungssystems nach Küpper.
… Rationalitätssicherung der Führung nach Weber und Schäffer.
… wertschöpfungsorientierte Führungsteilfunktion nach Becker.“

Da ich bekannterweise Controlling (nicht „das“ Controlling) als Managementaufgabe betrachte, sind mir die Ansätze von Horváth und Küpper sicherlich am nächsten, da sie von einer Trennung der funktionalen von der institutionellen Perspektive des Controllings ausgehen (im Dokument S.17).

Diese Betrachtung sollte allerdings sofort auf die Frage fokussieren, was denn nun der Controller tun soll, tun muß oder tun sollte.

So regte mich die Veröffentlichung zu folgenden Gedanken an:

Vor dem Hintergrund der technischen Entwicklung wird zunehmend deutlich, daß die Auswertung und Interpretation großer Datenmengen nicht mehr trivial ist (wenn sie es denn jemals war).

Wenn aber das operative (!) Management seiner Controlling (=Steuerungs-) Aufgabe angemessen nachkommen will, benötigt es mehr noch als in der Vergangenheit Spezialisten für die Datenauswertung und Datenanalyse. Welche Abweichungen sind signifikant? Was für Algorithmen sind anzuwenden? Sind die Datenereignisse zufällig? Welche deuten auf Veränderungen hin, die Entscheidungen fordern? Solche und ähnliche Fragen kann der Vertriebsleiter von Morgen eher nicht beantworten. Dazu braucht es einen Datenanalytiker.

Dafür kann der Manager aber Daten, Strategien und qualitative Erkenntnisse in Zusammenhang setzen und seinen Bereich so steuern (!). Sicher wird hier auch auf der Managementseite noch Entwicklungsarbeit zu leisten sein.

Der Controller der Zukunft als Analytics Counselor für die Managementebenen.

Und das ist doch mal eine Perspektive.

Link zum Dokument:

Controlling: Eine instrumentelle Perspektive (PDF)
Wolfgang Becker / Björn Balzer, Otto-Friedrich-Universität Bamberg Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge 162 ISBN 3-931810-81-X

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