Unternehmensberatung
Unsere Kunden arbeiten mit uns zusammen, weil sie Projekte oder Veränderungen planen, für die sie zusätzliche externe Expertise nutzen möchten. Wir leisten unseren Beitrag dazu in folgenden Bereichen:
Controlling und Controllingkommunikation
Grunenberg Consulting unterstützt Steuerungsprozesse, indem wir Controlling und Kommunikation passend zusammenführen, gestalten und operativ optimieren. Das Beste aus beiden Welten führt zu neuer Dynamik. Controlling wird nicht nur verstanden, sondern gelebt. Schlecht oder gar nicht kommuniziertes Controlling ist im besten Fall ein gutes Reporting, aber nie eine funktionierende Unternehmenssteuerung – wir ändern das.
Vertriebsberatung, Vertriebstraining und Kundenkommunikation
Der Vertrieb von Investitionsgütern gehört seit vielen Jahren zu unseren Beratungsschwerpunkten. Sowohl im B2B als auch im B2C Vertrieb kennen wir uns aus. Auch in diesem Bereich verbinden wir Prozesse und Kommunikation, entwickeln Vertriebskonzepte, gestalten Vertriebsprozesse, vermitteln Verkaufsmethoden und trainieren die geeignete Kundenkommunikation.
Embedded Consulting
Für kleine und mittelständische Unternehmen ist es oft wichtiger, anstelle
strategischer Entwürfe Unterstützung zu erhalten, um alltägliche
Probleme zu lösen, Vorlagen zu entwickeln, und strategiekonforme Maßnahmen
umzusetzen. Daß der operative Berater dabei auch strategische Kompetenz haben
sollte, versteht sich von selbst. An dieser Stelle setzt unser
EmbeddedConsulting-Konzept an, ein Coachingangebot mit tatkräftiger Unterstützung für Unternehmer und Manager.
