Category Archives: Allgemein

Von Machern und Menschen: Selbsterhaltungsstrategien in der Unternehmenskrise

Wer bei einer Unternehmenskrise Meldungen über Gewinneinbrüche und deren Ursachen liest, hat den Eindruck einer hochkomplexen, dem menschlichen Einfluß weitgehend entzogenen Entwicklung. Da kommt es zu „Marktbereinigungen“, die Preise sind „unter Druck“ und die Entwicklung „erfüllte nicht die Erwartungen“. So … Continue reading

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Coaching Dinner: Diskret und professionell für Manager und Unternehmer

Das Coaching Dinner ist ein reines Business-Coaching. Die zwanglose und dennoch professionelle Unterstützung von Managern und Unternehmern im Rahmen eines gemeinsamen Abendessens gehört zu meinen erfolgreichsten Coaching-Formaten. Bei einem gemeinsamen Abendessen, das in einer Location stattfindet, die der Kunde bestimmen … Continue reading

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Controlling – Eine instrumentelle Perspektive (Netzfund)

Controlling – Eine instrumentelle Perspektive: Wolfgang Becker / Björn Balzer, Otto-Friedrich-Universität Bamberg Bamberger Betriebswirtschaftliche Beiträge 162 ISBN 3-931810-81-X Besonders interessant aus meiner Sicht die übersichtliche Zusammenstellung der verschiedenen Controlling-Ansätze: „Controlling als … … Informationsversorgung nach Reichmann. … erfolgszielorientierte Planung und … Continue reading

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Wareneinsatz und Bestandsveränderung in der BWA

Aus einem Artikel im „Der Augenoptiker“ zum Thema „BWA-Kennzahlen“ habe ich mir den Wareneinsatz ausgewählt. Im Artikel werden drei Methoden der Buchung beschrieben. Ich habe das hier um eine Vierte Methode ergänzt. „1. Methode: Wareneinsatz entspricht dem Wareneinkauf“ Die wohl gängigste … Continue reading

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Standard Operating Procedure (SOP) – Nutzen und Risiken

SOPs (Standard Operating Procedure) dienen zum einen der Qualitätssicherung, zum anderen der (fehlerfreien) Sicherstellung der Handlungsfähigkeit. Sie sind zudem gute Instrumente zum Prozeßdesign. Aus diesen (guten) Gründen setzt man  SOPs als Kernelement der Qualitätssicherung ein. Doch was passiert, wenn ein … Continue reading

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Controlling wirksam kommunizieren

Mitarbeiter sind ein wesentliches Element der Steuerung: Die gängigen Konzepte im Controlling verorten die Unternehmenssteuerung im schlechtesten Fall in der Controllingabteilung, im besten Fall im Management. Wobei im allerbesten Fall das operative Management gemeint ist, also nicht sie Executive-Ebene. Außerdem … Continue reading

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Vertriebsprozess: Einschätzung realistischer Abschlußwahrscheinlichkeiten

Den Vertriebsprozess zu steuern und dabei gezielt die Abschlußchancen einzuschätzen und zu verbessern ist eine zentrale Aufgabe des Vertriebs. Die sogenannten „Abschlußwahrscheinlichkeiten“ im Vertriebsprozess, welche  in verschiedenen Tools angeboten werden, basieren in aller Regel auf der subjektiven Einschätzung des jeweiligen … Continue reading

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Der Planungsfehlschluss und seine Folgen (Netzfund)

Es ist uns allen schon einmal widerfahren: Der Planungsfehlschluss. Grund genug, sich mit den Erkenntnissen eines Nobelpreisträgers zu befassen und bei der nächsten Planung den Faktor Zeit etwas sorgfältiger zu berücksichtigen. Und vor allen: Wunschdenken und selbstwertdienliche Verzerrungen vermeiden!!! Daniel … Continue reading

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Lukas Michel: Management in turbulenten Zeiten (Video)

Auszüge aus Vorträgen von meinem verehrten Kollegen Lukas Michel. „The Performance Triangle“ „Management Design“ „Wir müssen über neue, schnellere und flexiblere Wege des Managements nachdenken!“ (Lukas Michel)   Hier geht es zum Video:   Gerne können wir dieses Thema im … Continue reading

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Das Ende der Controller

„Wenn wir von Controlling (Controllership) sprechen, meinen wir die Funktion; wenn vom Controller die Rede ist, ist der Aufgabenträger gemeint, der das institutionalisierte Controlling wahrnimmt. Controlling zu „machen“ im Sinne von Steuerung der Leistungsprozesse ist Managementaufgabe. Der Controller liefert und … Continue reading

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